東洋経済オンラインが報じた調査によると、管理職の約6割が「後輩・部下の育成キャンセル」に直面していることが判明した。人材開発支援を行うライトワークス社の最新意識調査によるもので、背景には「コスパ・タイパの悪さ」と「ハラスメントリスク」があるという。
一方で同じ調査では部下側の約8割は「指導されたい」と回答しており、「教えたくない上司」と「教わりたい部下」のすれ違いが浮き彫りになった形。9月にはバラエティ番組でも「育成キャンセル界隈」が話題になったばかりで、今回ニュー速+に立ったスレにも一気にレスが伸びた。
スレでは「給料が逆転してるのに教える意味がない」という現実的な理由から、「AIに聞けばいいから教えなくていい」という割り切った意見、「それでも誰かが教えないと組織が沈む」という反論まで、世代・立場を問わず様々な声が飛び交った。
ニュース要点：管理職の約6割が部下育成キャンセルに直面／理由はコスパ・タイパの悪さとハラスメントリスク／部下側の約8割は指導を望んでいる
出典：東洋経済オンライン「”コスパもタイパも悪い”広がる後輩育成キャンセル」
PART1：「育成キャンセル」の理由はコスパとハラスメント
7：名無しどんぶらこ
・すぐにパワハラモラハラ認定
・育った頃に退職
・給料は下手すると後輩のほうが高い
・AIに任せたほうが早くて的確
これで誰が面倒な教育なんかするかっての
19：名無しどんぶらこ
ちょっと語気強めに「指導」しただけでパワハラだもんな
やってられんわ
32：名無しどんぶらこ
大人の社員は住宅ローン抱えて家族もいるのに、少し新入社員を怒っただけ、話をしただけでパワハラモラハラ言われて会社クビとか考えたら当たり障りのないことしか言えないしな そりゃコスパ悪いよな
※理由を並べてみると、実は「意地悪で教えない」わけではなく、教える側にリスクだけがのしかかる構造が見えてくる。
PART2：「給料が逆転してる」問題
33：名無しどんぶらこ
給与が高い後輩に、給料の安い先輩が教えるっておかしいだろ。
51：名無しどんぶらこ
終身雇用でもないのに自分の若い時代より給料が高い若手を育てて何のメリットがあるんだよｗ
74：名無しどんぶらこ
何年・何十年も働いてやっと給料上がった世代が
人手不足だからとスキルもないのに高い初任給貰ってる新人に仕事教えるとかアホ臭いな
※初任給の引き上げ競争が、巡り巡って「教える意欲」を削いでいるという皮肉な構図。人手不足対策のつもりが、現場の空気を悪くしているとも言える。
PART3：「AIに聞けばいい」という割り切った声
15：名無しどんぶらこ
そもそも、若手新人が「AIに聞くからいいですぅ～」って考えなんだし
放っておけよ
24：名無しどんぶらこ
AIに指導してもらいたいわ
そのへんにいるのって言語化能力も教える才能もない人間ばっかだし
69：名無しどんぶらこ
後輩もチャッピーに聞けばええやろの感覚で仕事してるし
※AIの台頭で「教える・教わる」の前提そのものが揺らいでいる様子。人間に教わる必要性自体を疑問視する声も少なくなかった。
PART4：「それでも誰かが教えないと」という反論
42：名無しどんぶらこ
そりゃそう
でも最初からできる人なんて居ないんだから誰かが教えなければならない
47：名無しどんぶらこ
教育して仕事任せる人増やさないといずれその会社は沈むがな
昔みたいに人余りじゃないから教育方法は見直さないとだめだと思う
61：名無しどんぶらこ
育てないと上からデキる人が消えて行くから後々困るぞ
過剰に新人庇う会社なら知らんけど
※割り切り派ばかりではなく、「それでも組織のために教えるべき」という正論派もしっかり存在し、スレ内でも議論が真っ二つに分かれた。
PART5：新人側から見た「育成詰め込み」の本音
45：名無しどんぶらこ
新卒正社員から言わせてもらうと、確かに初任給35万と高いのはいいけど、20代のうちに管理職にしたくて教育を詰め込みすぎ
人手不足かもしれんが急いで育てようとしすぎて新卒がパンクして早期退職するケースが多い
同期もそれで半年で辞めたし
59：名無しどんぶらこ
俺は真面目な顔して後輩に普通に教えていただけで「お前恐すぎるんだよ！」ってクソジジイから怒鳴られたことがある
俺は言い返すタイプだから「何でその怒鳴るのはいいと思ってるんですか？」って聞いたら「俺はいいんだよ！」とか宣ってた
※「育成をキャンセルする側」の声が目立つ一方で、新人側にも「詰め込みすぎてしんどい」「指導する側の身勝手さに疲れた」という本音があり、どちらか一方だけが悪いわけではないことが伺える。
PART6：年功序列が崩れた制度そのものの問題
13：名無しどんぶらこ
社内で後輩育成を期待するなら年功序列の維持は必須だと思うけど、それを崩したら育成キャンセルされるのは当然では？
それでもなお新卒一括採用にしがみつくなら、好きにしろとしか言いようがない
78：名無しどんぶらこ
元々、終身雇用と年功制が前提になってた内部教育システムなんだから、経営側が前提を変えれば教育システムもキャンセルされるのは当たり前の話
経営はちゃんとコスト負担して外部に育成を依頼するんだな
26：名無しどんぶらこ
後輩育成しても評価されないからでしょ
そこまでやらせたいなら職務内容に明示して業績として評価しろよ
※制度側（年功序列・終身雇用の崩壊）にメスを入れないまま「後輩を育てろ」と言うのは筋が通らない、という指摘が一番説得力のある落としどころかもしれない。
「育成キャンセル」は単純な上司の冷たさではなく、給料の逆転・ハラスメント警戒・年功序列の崩壊が同時に重なった結果という面が大きいようだ。部下側の8割が「指導されたい」と答えている以上、教える側へのインセンティブや評価制度を整えない限り、このすれ違いは解消しそうにない。
あなたの職場では、後輩育成はきちんと機能しているだろうか？
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